Por favor, use este identificador para citar o enlazar este ítem: http://repositorio.uan.edu.co/handle/123456789/1802
Registro completo de metadatos
Campo DC Valor Lengua/Idioma
dc.contributor.advisorRestrepo Lobo, Miguel Enrique-
dc.creatorGarcía Vargas, Diana Teresa-
dc.date.accessioned2021-02-24T16:29:13Z-
dc.date.available2021-02-24T16:29:13Z-
dc.date.created2020-12-18-
dc.identifier.urihttp://repositorio.uan.edu.co/handle/123456789/1802-
dc.descriptionPropiaes_ES
dc.description.abstractCurrently, in Colombia, coffee beverage stores have had a great boom, however, many businesses with this commercial orientation have not carried out a correct study of the business model. This work aims to design in a segregated and innovative way, a business prospect oriented towards the establishment of a coffee-based beverage company, using the Canvas model, serving this model for the formalization of a productive proposal for an initial time horizon of 5 years (2021 – 2025). In order to achieve this proposal, it is hoped to carry out the recognition of the sector and strategic planning of the business model, together with the nine modules of the business model Canvas, strategies found and the operational system. The collection methods and techniques used were through interviews, surveys and workshops, the predominant type of research was a qualitative approach with quantitative data, which allowed to determine the design of the business model, generic strategies, and the operating scheme, highlighting the thoroughness of this process that allowed a better validation of the business model.es_ES
dc.description.sponsorshipOtroes_ES
dc.description.tableofcontentsActualmente, en Colombia, las tiendas de bebidas de café han tenido un gran auge, no obstante, muchos negocios con esta orientación comercial no han efectuado un correcto estudio del modelo de negocio. En el presente trabajo se pretende diseñar de manera segregada e innovadora, un prospecto de negocio orientado hacia el establecimiento de una empresa de bebidas a base de café, empleando el modelo Canvas, sirviendo este modelo para la formalización de una propuesta productiva para un horizonte temporal inicial de 5 años (2021 – 2025). Para el logro de esta propuesta, se efectúa el reconocimiento del sector y planeación estratégica del modelo de negocio, junto con los nueve módulos del modelo de negocio Canvas, las estrategias halladas y el esquema operativo. Los instrumentos de recopilación que se utilizaron fueron mediante entrevistas, encuestas y talleres. La investigación es de enfoque cualitativo con algunos análisis cuantitativos, que permitieron determinar el diseño del modelo negocio, las estrategias genéricas, y el esquema operativo, resaltando la rigurosidad de este proceso que permitió una mejor validación del modelo de negocio.es_ES
dc.language.isospaes_ES
dc.publisherUniversidad Antonio Nariñoes_ES
dc.rightsAtribución-NoComercial-SinDerivadas 3.0 Estados Unidos de América*
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/us/*
dc.sourceinstname:Universidad Antonio Nariñoes_ES
dc.sourcereponame:Repositorio Institucional UANes_ES
dc.sourceinstname:Universidad Antonio Nariñoes_ES
dc.sourcereponame:Repositorio Institucional UANes_ES
dc.subjectModelo de Negocioes_ES
dc.subjectPlaneaciónes_ES
dc.subjectEstrategiaes_ES
dc.subjectCafeteríases_ES
dc.titleFormulación Del Modelo de Negocios para la Creación de Una Empresa de Bebidas a Base de Café en el Municipio de Pitalito (Huila) para el Periodo 2021 - 2025, Utilizando el Modelo Canvas.es_ES
dc.publisher.programAdministración de empresas (virtual)es_ES
dc.rights.accesRightsopenAccesses_ES
dc.subject.keywordBusiness modeles_ES
dc.subject.keywordPlanninges_ES
dc.subject.keywordStrategyes_ES
dc.subject.keywordCoffee shopses_ES
dc.type.spaTrabajo de grado (Pregrado y/o Especialización)es_ES
dc.type.hasVersioninfo:eu-repo/semantics/acceptedVersiones_ES
dc.source.bibliographicCitationDANE. (7 de Abril de 2018). dane.gov.co La población proyectada en Colombia. Recuperado el 7 de Abril de 2018, de http://www.dane.gov.co/reloj/es_ES
dc.source.bibliographicCitationDANE. (29 de septiembre de 2018). dane.gov.co Alcance de la primera entrega, se presenta datos preliminares con corte 29 de septiembre de 2018. Recuperado el 7 de octubre de 2018, de https://sitios.dane.gov.co/cnpv-presentacion/src/#donde00es_ES
dc.source.bibliographicCitationDANE. (5 de Abril de 2018). Dane.gov.co Indice de precios al consumidor (IPC). Recuperado el 7 de Abril de 2018, de http://www.dane.gov.co/files/investigaciones/boletines/ipc/cp_ipc_mar18.pdfes_ES
dc.source.bibliographicCitationDANE. (2018). Producto interno bruto PIB, cuarto trimestre 2017. Boletín técnico, DANE, Bogotá. Recuperado el 1 de abril de 2018, de https://www.dane.gov.co/files/investigaciones/boletines/pib/bol_PIB_IVtrim17_oferta_demanda.pdfes_ES
dc.source.bibliographicCitationDavid, F. R. (2013). Administración estratégica (Decimocuarta ed.). México: Pearsones_ES
dc.source.bibliographicCitationDavid, F. R. (2003). Conceptos de administración (Vol. Novena Edición). (E. Quintanar D., Ed.) Mexico: Pearson Educación. doi:970-260427-3es_ES
dc.source.bibliographicCitationDess, G. G., & Lumpkin, G. (2003). Dirección Estrategica: creando ventajas competitivas. Madrid: McGraw Hill.es_ES
dc.source.bibliographicCitationDinero. (10 de noviembre de 2016). El modelo "sin estratos" de la cadena Tostao' Café y Pan. Recuperado el 20 de octubre de 2017, de https://www.dinero.com/edicion-impresa/negocios/articulo/tostao-cafe-y-pan-y-su-modelo-de-negocio-sin-estratos/238790es_ES
dc.source.bibliographicCitationFederación Nacional de Cafeteros. (19 de Diciembre de 2011). Simulacro de estrategias de inversión para pequeños caficultores colombianos. Revista Facultad Nacional de Agronomía, 64(2), 15. Recuperado el 20 de 08 de 2016, de http://www.revistas.unal.edu.co/index.php/refame/article/view/29425/37170es_ES
dc.source.bibliographicCitationFederación Nacional de Cafeteros. (2016). Informe del Gerente General 2016. Periódico, Federación Nacional de Cafeteros, Informe del Gerente General 2016. Recuperado el 16 de Marzo de 2018, de https://www.federaciondecafeteros.org/static/files/IGG_2017.pdfes_ES
dc.source.bibliographicCitationFederación Nacional de Cafeteros. (2017). 85 Congreso Nacional de Cafeteros. Periódico, Federación Nacional de Cafeteros, Manizales. Recuperado el 15 de Febrero de 2018, de https://www.federaciondecafeteros.org/static/files/Periodico_CNC2017.pdfes_ES
dc.source.bibliographicCitationFederación Nacional de Cafeteros. (s.f.). federación de Cafeteros. Recuperado el 26 de Septiembre de 2016, de http://www.federaciondecafeteros.org/particulares/es/quienes_somoses_ES
dc.source.bibliographicCitationFederación Nacional de Cafeteros. (s.f.). la tierra del café, La gente del café. Recuperado el 7 de Abril de 2018, de http://www.cafedecolombia.com/particulares/es/la_tierra_del_cafe/la_gente_del_cafe/es_ES
dc.source.bibliographicCitationGuevara, J. (s.f.). perfectdailingrind.com ¿Que es el café de la tercera ola como, cómo se diferencia del de especialidad? (K. Ly, Editor) Recuperado el 13 de Marzo de 2018, de https://www.perfectdailygrind.com/2017/04/que-es-el-cafe-de-la-tercera-ola-como-se-diferencia-del-de-especialidad/es_ES
dc.source.bibliographicCitationHernández S., R., Fernández C., C., & Baptista L., P. (2014). Metodología de la Investigación (6 ed.). México, D.F: Mc GrawHill.es_ES
dc.source.bibliographicCitationLopez, O., Sanchez G., D. M., & Cruz, M. (2006). Técnicas de recolección de datos en entornos virtuales mas usados en la investigación cualitativa. Revista de investigación educativa, 24(1), 205 - 222. Recuperado el 02 de 05 de 2017, de http://www.redalyc.org/pdf/2833/283321886011.pdfes_ES
dc.source.bibliographicCitationMontoya R., I. A., & Montoya R., L. A. (Enero-abril de 2005). Visitando a Mintzberg: su concepto de estrategia y principales escuelas. Escuela de Administración de Negocios EAN(53), 84-93. Recuperado el 19 de Abril de 2017, de file:///F:/TRABAJO%20DE%20GRADO/Visitando%20a%20Mintzberg_%20su%20concepto%20de%20estrategia%20y%20principales%20escuelas.htmles_ES
dc.source.bibliographicCitationNaciones Unidas. (2018). Situación y perspectivas de la economía mundial 2018. Departamento de Asuntos Económicos y Sociales. Recuperado el 15 de Marzo de 2018, de https://www.un.org/development/desa/dpad/wp-content/uploads/sites/45/WESP2018_es_sp.pdfes_ES
dc.source.bibliographicCitationOsterwalder, a., & Pigneur, Y. (2011). Generación de Modelos de Negocio. Madrid España: Grupo Planeta.es_ES
dc.source.bibliographicCitationOsterwalder, a., & Pigneur, Y. (2013). Generación de Modelos de Negocio. Madrid España: Grupo Planeta.es_ES
dc.source.bibliographicCitationPortafolio. (5 de agosto de 2015). Starbucks completará 10 tiendas en su primer año en Colombia. Recuperado el 10 de junio de 2017, de https://www.portafolio.co/negocios/empresas/starbucks-completara-10-tiendas-primer-ano-colombia-35270es_ES
dc.source.bibliographicCitationInfocafe. (2015). Infocafe.es Principales productores de cafe del mundo. Recuperado el 25 de Septiembre de 2016, de http://www.infocafe.es/cafe/principales-productores-cafe.phpes_ES
dc.source.bibliographicCitationKoontz, H., Heinz, W., & Cannice, M. (2008). Administración como Arte y Ciencia (13ra. Edición ed.). Ciudad de México, México: McGraw-Hill Interamericana.es_ES
dc.source.bibliographicCitationRiera, J. (2014). PLAN DE NEGOCIO: Lo que no te enseñan los libros. Barcelona: LID Editorial.es_ES
dc.source.bibliographicCitationStarbucks. (s.f.). Starbucks.com. Recuperado el 24 de Septiembre de 2016, de https://www.starbucks.com/about-us/company-informationes_ES
dc.source.bibliographicCitationThompson , A., & Strickland, A. J. (2004). Administración estratégica: Textos y casos. Mexico: Mcgraw-Hill.es_ES
dc.description.degreenameAdministrador(a) de Empresases_ES
dc.description.degreelevelPregradoes_ES
dc.publisher.facultyFacultad de Ciencias Económicas y Administrativases_ES
dc.description.notesVirtuales_ES
dc.publisher.campusVirtual-
Aparece en las colecciones: Administración de empresas

Ficheros en este ítem:
Fichero Tamaño  
2020DianaTeresaGarcíaVargas.pdf7.76 MBVisualizar/Abrir
2020AutorizacióndeAutores.pdf
  Restricted Access
849.28 kBVisualizar/Abrir  Request a copy


Este ítem está sujeto a una licencia Creative Commons Licencia Creative Commons Creative Commons