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http://repositorio.uan.edu.co/handle/123456789/1891Registro completo de metadatos
| Campo DC | Valor | Lengua/Idioma |
|---|---|---|
| dc.contributor.advisor | Lobo, Blanca | - |
| dc.creator | Florez Castillo, Keyla Paola | - |
| dc.date.accessioned | 2021-02-25T20:01:22Z | - |
| dc.date.available | 2021-02-25T20:01:22Z | - |
| dc.date.created | 2020-06-05 | - |
| dc.identifier.uri | http://repositorio.uan.edu.co/handle/123456789/1891 | - |
| dc.description.abstract | This research study is carried out in order to recognize the factors in terms of job development that influence the Millennial generation in terms of staff turnover, in addition to recognizing the causes that urge organizational change in the current job market. Many of the young people who are part of this generation last a short time in their workplace because their expectations exceed the visions of job development in that company, in other words, they are not inflexible and seek to generate a high impact on the organization through new development bets, they are enterprising, innate, impulsive, proactive and highly creative.If companies are currently unable to define a management scheme that promotes labor absorption and integration policies oriented towards the Millennial generation, They will not respond efficiently to the new challenges of the labor market, understanding this as the means through which all the workers' competencies are developed and provide the means to offer a product or customer service of full quality. Current organizations must realize the new reality and for this they must stimulate the integration of new talents, the association positions of the human talent department must be more flexible in search of elements that create better scenarios for labor flexibility, better spaces for labor autonomy. | es_ES |
| dc.description.tableofcontents | El presente estudio investigativo se lleva a cabo con la finalidad de reconocer los factores en materia de desarrollo laboral que influyen a la generación Millennial en materia de rotación de personal, además de reconocer las causas que instan al cambio organizativo en el actual mercado laboral. Muchos de los jóvenes que hacen parte de esta generación duran poco tiempo en su lugar de trabajo porque sus expectativas superan las visiones de desarrollo laboral en esa empresa, dicho de otro modo, estos son poco inflexibles y buscan la generación de un alto impacto en la organización por medio de nuevas apuestas de desarrollo, son emprendedores, innatos, impulsivos, proactivos y altamente creadores, Si las empresas en la actualidad no son capaces de definir un esquema gerencial que promueva políticas de absorción e integración laboral con orientación hacia la generación Millennial, no responderán de manera eficiente a los nuevos retos del mercado laboral, entendiéndose este como el medio a través del cual se desarrollan todas las competencias de los trabajadores y brindan los medios para ofrecerle un producto o servicio al cliente de calidad plena. Las organizaciones actuales deben darse cuenta de la nueva realidad y para ello deben estimular la integración de los nuevos talentos, las posturas de asociación del departamento de talento humano deben ser más flexibles en búsqueda de elementos que creen mejores escenarios de flexibilización laboral, mejores espacios para la autonomía laboral. | es_ES |
| dc.language.iso | spa | es_ES |
| dc.publisher | Universidad Antonio Nariño | es_ES |
| dc.rights | Atribución 3.0 Estados Unidos de América | * |
| dc.rights.uri | http://creativecommons.org/licenses/by/3.0/us/ | * |
| dc.subject | Generación Millenials, rotación de personal, organizaciones, desempleo, procesos estructurales, impacto, factores | es_ES |
| dc.title | Análisis de los factores socio laborales que inciden en la rotación del personal en la generación millenials e impacto de este fenómeno en los procesos estructurales de las corporaciones modernas | es_ES |
| dc.publisher.program | Administración de empresas | es_ES |
| dc.rights.accesRights | openAccess | es_ES |
| dc.subject.keyword | Millennial generation, staff turnover, organizations, unemployment, structural processes, impact, factors | es_ES |
| dc.type.spa | Trabajo de grado (Pregrado y/o Especialización) | es_ES |
| dc.type.hasVersion | info:eu-repo/semantics/acceptedVersion | es_ES |
| dc.source.bibliographicCitation | D’Agostino, A. (2019). El capital Humano en las organizaciones contemporáneas. Revista Elsevier. McKinsey , Q. (2008). Making Talent a Strategic Priority. Researchgate. Abe, C. N., & Salazar, K. (2017). Fidelización de los Millennials en las empresas peruanas de servicios turisticos. Repositorio Universidad San Ignacio de Loyola. Acosta, C. (2017). Motivaciones laborales de Millennials. Chía, Cundinamarca, Colombia: Universidad de La Sabana. Obtenido de https://intellectum.unisabana.edu.co/bitstream/handle/10818/30987/Catalina%20Acosta% 20Pi%c3%b1eros%20%28Tesis%29.pdf?sequence=1&isAllowed=y Aguila , N. (25 de 10 de 2013). La generación Y. Diario El país. Recuperado el 16 de 03 de 2020 Alonso, A. (06 de 02 de 2017). Revista Semana. Obtenido de Características de los Millennials y Centennials: https://www.semana.com/educacion/articulo/millennials-y-centennialscaracteristicas-de-los-millennials-y-los-centennials/527174 Arenas, C. 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| dc.description.degreename | Administrador(a) de Empresas | es_ES |
| dc.description.degreelevel | Pregrado | es_ES |
| dc.publisher.faculty | Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas | es_ES |
| dc.description.notes | Presencial | es_ES |
| dc.publisher.campus | Santa Marta | - |
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