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Campo DC Valor Lengua/Idioma
dc.contributor.advisorFernández Jordan, Carlos Andrés-
dc.creatorChapuel Tello, Amparo-
dc.date.accessioned2021-08-20T01:03:10Z-
dc.date.available2021-08-20T01:03:10Z-
dc.date.created2020-11-21-
dc.identifier.urihttp://repositorio.uan.edu.co/handle/123456789/4687-
dc.description.abstractThe industrial environment is increasingly demanding, companies face changes constants to which they have to adapt to stay within the market. In addition, with the globalization of markets and the advancement of information and communication technologies (ICTs). For this reason, a great interest among managers in raising their quality standards, being more competitive and thus remain in the market. It has been shown that companies that do not permanently adapt to the requirements and needs of their environment do not achieve success, they even reach perish with time. By determining your shortcomings and working based on solve them before the effects are inevitable, as well as establish the opportunities and take advantage of it to your advantage, this should be an constant in industries. Therefore, continuous improvement and excellence operational in the processes is not should be optional, it is imperative, since when the term improvement is spoken it is quickly linked to management quality.es_ES
dc.description.tableofcontentsEl entorno industrial es cada vez más exigente, las empresas afrontan cambios constantes a los cuales se tienen que adaptar para mantenerse dentro del mercado. Además, con la globalización de los mercados y el avance de las tecnologías de información y comunicación (TIC’s). Por tal motivo, se identifica un gran interés entre los gerentes en elevar sus esquemas de calidad, ser más competitivos y así conservarse en el mercado. Se ha demostrado que las empresas que no se adaptan permanentemente a los requerimientos y necesidades de su entorno no logran el éxito, incluso llegan a perecer con el tiempo. Al determinar sus falencias y trabajar en función de solucionarlas antes que los efectos sean inevitables, así como establecer las oportunidades y tomar ventaja para su beneficio, esto debería ser una pericia constante en las industrias. Por lo tanto, la mejora continua y excelencia operacional en los procesos no es debería ser opcional, es imperativa, ya que cuando se habla del término mejoramiento rápidamente se vincula con la gestión de calidad.es_ES
dc.language.isospaes_ES
dc.publisherUniversidad Antonio Nariñoes_ES
dc.rightsAtribución-NoComercial-SinDerivadas 3.0 Estados Unidos de América*
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/us/*
dc.sourceinstname:Universidad Antonio Nariñoes_ES
dc.sourcereponame:Repositorio Institucional UANes_ES
dc.sourceinstname:Universidad Antonio Nariñoes_ES
dc.sourcereponame:Repositorio Institucional UANes_ES
dc.subjectProductividad, Lean manufacturing,Procesos, TPM, 5´Ses_ES
dc.titlePropuesta de mejoramiento de la productividad en el proceso Mixer mediante la utilización de la filosofía Lean manufacturing, y sus herramientas TPM y 5’ses_ES
dc.typeTesis - Trabajo de grado - Monografia - Pregradoes_ES
dc.publisher.programIngeniería Industriales_ES
dc.rights.accesRightsopenAccesses_ES
dc.subject.keywordProductivity, Lean Manufacturing, Processes, TPM, 5´Ses_ES
dc.type.spaTrabajo de grado (Pregrado y/o Especialización)es_ES
dc.type.hasVersioninfo:eu-repo/semantics/acceptedVersiones_ES
dc.source.bibliographicCitationGyplac. (s.f.). Generalidad de la compañía.es_ES
dc.source.bibliographicCitationHernández, & Vizan. (2003). lean manufacturing. Concepto, técnicas e implementacion. Escuela de organización industrial.es_ES
dc.source.bibliographicCitationPavnascar, Gerhenson, & Jambekar. (2003). Classification scheme for lean manufacturing tools. International Journal or Production Research. ISSN 0020-7543. International Journal or Production Research. ISSN 0020-7543.es_ES
dc.source.bibliographicCitationPérez. (2010). Gestión por procesos. Cuarta edición. Madrid: Esic.es_ES
dc.source.bibliographicCitationPérez, Marmolejo, Mejía, & Rojas. (2014). Mejoramiento mediante herramientas de la manufactura esbelta, en una empresa de confecciones. Dialnet.es_ES
dc.source.bibliographicCitationCreelman, D, (2001) An Alternative to Competition, artículo publicado en el portal www.hr.com USA.es_ES
dc.source.bibliographicCitationInternational Conference on Economics and Business Research, 2013 Lean Manufacturing Case Study with Kanban System Implementation. Artículo publicado en Science Direct.es_ES
dc.source.bibliographicCitationPorter Michael (1986). Ventajas competitivas.es_ES
dc.source.bibliographicCitationPetter Rohner (1996). Automation with programmable logic controllers.es_ES
dc.description.degreenameIngeniero(a) Industriales_ES
dc.description.degreelevelPregradoes_ES
dc.publisher.facultyFacultad de Ingeniería Industriales_ES
dc.audienceEspecializadaes_ES
dc.description.notesPresenciales_ES
dc.creator.cedula20411918260es_ES
dc.publisher.campusCartagenaes_ES
dc.description.degreetypeMonografíaes_ES
Aparece en las colecciones: Ingeniería industrial

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